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上一篇: 坤鵬論:阿里年會萬人大遷徙 職業道德有問題未來恐難就業

   相信今天凌晨很多人都在等待著世界另一頭的iPhone 8發布會,有果粉,有媒體人,有各家手機廠商的公關,當然還有他們:

   這個截屏1000%是YY出來的,但真的很有趣,簡直把各大佬的眾生相惟妙惟肖地表現出來了,贊!

   不知不覺中iPhone已經誕生了十周年。

   依稀還記得10年前,2007年1月9日,喬布斯在舞臺上手持iPhone的輝煌,那一天世界開始變得不同,手機替代PC開始統治世界和人類的時代被開啟了。

   同時,喬布斯的獨特演講風格、穿衣風格以及PPT風格嚴重影響了中國手機業10年,甚至雷軍因為超級模仿秀而被譽為雷布斯。

   自從那個時候起,10年了,不管手機們如何變遷,都還沒有逃出iPhone當年劃下的圈,一場最長時間的模仿秀到現在還沒有落幕,曾經千姿百態的手機變成了千人一面。

   甚至像OPPO這樣的,在外觀上最大的追求就是要神似iPhone,居然效果奇佳!

   10年過去了,iPhone已經從引領創新變成了穩健的領跑者,每一代所出現的新技術大部分并非其首創,比如:雙攝、無線充電等,而iPhone也成為了新技術最重要的普及者,所有手機廠商幾乎都秉承著“別人有的,我們可以沒有,但iPhone有的,我們必須有!”

   綜觀iPhone的發展歷程,其實你會發現,蘋果最擅長的似乎并不是顛覆,而是定義,就像這次的iPhone 8和iPhone X,它們會告訴世界:

   什么叫全面屏、什么是無線充電、什么叫面部識別......

   這幾天,全世界似乎都在期待著iPhone 8和iPhone X,還未正式發布時,蘋果股價停止了之前連續的下跌,市值也重回8300億美元。
坤鵬論注意到一個有趣的數據統計, 那就是從歷史數據來看,蘋果新產品發布會當日,其股價下跌的概率高達75%。過去11次發布會當日,蘋果股價平均收平,漲幅為0.04%。但在發布會后第二日,蘋果股價表現會好得多,上漲概率達60%,平均漲幅為0.6%。

   不知今年的發布會是否還會延續以前的規律呢?

   果不其然,“iPhone X上市日期令人失望 蘋果股價遭遇下跌。”

   蘋果在一份聲明中稱:“當我們在7月份發布第四財季展望時,我們就預計iPhone X將在新一財年第一季度開始發貨”。蘋果目前正處于2017財年第四季度,該季度始于7月2日。

   坤鵬論認為,iPhone X更像概念機,它和iPhone 8的同臺推出,主要目的是震懾競爭對手,在全面屏的大趨勢下,蘋果必須參戰,同時,它還承擔著掩蓋8的平庸的作用,因為iPhone 8實在擔不起8這個稱號,把它叫做iPhone 7S似乎更合適些,所以,試想如果這次發布會上沒有iPhone X,人們會怎么說?!

   有人說,iphone X的小劉海創意來源于它......

   其實細細想來,蘋果到底有多出眾?起碼已經有好幾個版本已經沒有讓人驚艷了,但為什么還是有那么多果粉對它不離不棄,執迷不悔?

   坤鵬論認為,IOS系統實在太優秀了,如果要分析其成功原因,系統絕對可以占到一半以上的分數。

   只怨它的心,太美麗!

   其實科技產品的優秀標準中最重要的一個就是,能否讓用戶0障礙入門,甚至老少咸益,接著就是科技產品最根本的是解決效率問題,不管在什么情況下都能保持敏捷流暢,在這個方面安卓完敗。

   另外,iPhone的成功還有一點,那就是庫克在接受《財富》雜志記者采訪時所說的,“我們努力生產最好的產品,這意味著我們不產大路貨(質量一般而銷路廣的貨物)。但我們不會輕視生產此類產品的人,它也是不錯的商業模式,但我們不做那種生意。”

   總結下來,庫克的中心思想是“定價=產品價值”,這和今年以來國內流行的消費升級中的一些論點相同。

   并且,買漲不買跌的規律一直籠罩著iPhone,有媒體回顧其10年漲價之路,最終得出“越漲價越大賣”的結論。

   同時,蘋果2017財年第三季度財報顯示,蘋果凈利潤為87.17億美元,比去年同期的77.96億美元增長12%。

   簡直太讓人羨慕嫉妒恨了!

   而且更讓所有手機廠商羨慕嫉妒恨的是,為了迎擊三星兇猛的勢頭,2013年9月,蘋果推出了便宜的iPhone 5c,最終消費者選擇用腳投票,iPhone 5c銷量并未達到蘋果預期,發布4個月后,庫克承認蘋果進軍中低端市場的嘗試失敗。

   1年后,蘋果做了一個令世人難以想象的反轉,推出了更大更貴的iPhone 6和6 Plus。

   結果,價格貴出一截的iPhone 6系列銷量節節攀升,蘋果市場份額大幅提升。

   這似乎再次印證了庫克的“定價=產品價值”。

   說到這里,坤鵬論不得不再說說庫克。

   自從喬布斯后,一直有人質疑庫克,但他的成績卻相當斐然,蘋果在他的執掌下,連續五年增長,而今天更多的人在討論的是,蘋果有沒有可能市值突破1萬億美元。

   而且即使是在喬布斯時代, 如果沒有庫克默默的輔佐,蘋果也很難成功完成美國商業史上最偉大的逆轉,成為全球市值最高的科技企業。

   坤鵬論一直認為,要想成為偉大的公司,必須要同時擁有兩類企業家,一類是像喬布斯、比爾·蓋茨、扎克伯格等創新型企業家,另一類就是像庫克這樣的管理型企業家,創新型企業家可以帶領人們創造令人矚目的公司,而與之搭檔互補的管理型企業家則可以讓公司達到內部升華,從優秀走向偉大。

   庫克從1998年就進入到了蘋果,他的工作是確保蘋果的突破性產品能夠在全球各地生產、組裝并發貨,從而實現高額利潤。盡管這一工作看起來并不太吸引人,但他卻很快從蘋果的供應鏈中剔除了一些沒有效率的部分。

   一名多次與庫克一同出行的匿名蘋果高管說:“我印象最深刻的是與供應商會面。他成了‘表格先生’。如果有任何不妥之處,他便會拷問供應商,并要求整改。與此同時,他與供應商保持著很好的關系。”

   分析師和投資者認為,當年庫克在生產方面所做的努力推動了蘋果的復興。

   即使今天,這些努力仍在蘋果的成功中發揮了至關重要的作用。

   喬布斯是蘋果的產品之神,而庫克則是蘋果的運營之神。

   當年,蘋果規模還很小,主要業務是PC,那時像戴爾等公司已經實現了JIT生產模式(Just In Time,準時生產,又譯實時生產系統,簡稱JIT系統 ,1953年日本豐田公司的副總裁大野耐一提出),而蘋果還停留在90天的庫存。

   因此,庫克果斷地關閉了蘋果在加州、愛爾蘭和新加坡的工廠,并將所有生產業務外包給亞洲的供應商。

   這一變革使得蘋果的庫存期限降到了60天,后來是30天,最后實現了JIT生產模式。

   那個時候,庫克幾乎以機場為家,在全球各地飛來飛去,與供應商會面,通過談判迫使他們滿足他的要求。


我問你要去向何方 你指著大海的方向!

   另外,2007年,庫克出任了蘋果的COO,兩年后,喬布斯病休近6個月期間,他負責蘋果的運營,在正值經濟危機的情況下,他奇跡般地提升了公司的財務業績。

   而上市9個月的銷量就高達1500萬臺的iPad,一樣離不開庫克高超的運營能力。

   坤鵬論認為,庫克了除了運營能力超強,他還做到了優秀管理者必須擁有的能力,那就是不是自己要多牛逼,而是用信任讓所有牛逼的人才充分展現自己的牛逼。

   一名蘋果前高管說,“庫克知道自己擅長什么、不擅長什么,而且他信任其他人也可以完成優秀的工作。”

   所以,蘋果要感謝上天的是,不僅賜給了它天才喬布斯,還賜予了它庫克,甚至在一定程度上而言,庫克比喬布斯更重要。

   因為在喬布斯時代,庫克起著關鍵作用,與喬布斯互補,喬布斯離開人間后,庫克繼續創造了蘋果更璀璨的輝煌,而且這個輝煌是那么穩定地綻放,絲毫沒有走弱的趨勢。

   喬布斯為人類闡述了創新之力。

   庫克則向世界展現了商業之力,商業就是商業,不性感,賺錢就好。

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您正在閱讀的是:坤鵬論:iPhoneX更像概念機 為的是震懾對手和挽回iPhone 8的尷尬
坤鵬論 發表于:2017-9-25 20:6:9
分類:網絡營銷
關鍵詞:互聯網  
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